競(jìng)聘活動(dòng)正式開始之前，營(yíng)銷中心內(nèi)部充分做好動(dòng)員，制定了《營(yíng)銷中心創(chuàng)新改革、承接任務(wù)、激勵(lì)約束、落實(shí)責(zé)任改革方案》，方案得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并成立了由總公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委工作組。
據(jù)悉，本次競(jìng)聘活動(dòng)分為中心總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘、中心部門經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘、職工述職三個(gè)部分�？偙O(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘共設(shè)置7個(gè)崗位，部門經(jīng)理級(jí)競(jìng)聘共設(shè)置14個(gè)崗位，經(jīng)過內(nèi)部推薦、自薦及審核篩選，共有22人參與競(jìng)選。通過答辯展示、評(píng)委打分、公司整體評(píng)價(jià)的方式全面進(jìn)行。
競(jìng)聘會(huì)上，參與競(jìng)聘的精英們分別從個(gè)人業(yè)績(jī)、競(jìng)聘理由、競(jìng)聘崗位認(rèn)知及未來規(guī)劃展開敘述，他們或沉著務(wù)實(shí)、或熱情激昂，用不同的方式在臺(tái)上呈現(xiàn)著自己。
此外，在競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)表述的同時(shí)，各評(píng)委根據(jù)選手的競(jìng)聘內(nèi)容及日常表現(xiàn)進(jìn)行提問，從表達(dá)能力、邏輯思維、崗位認(rèn)知、工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)他們進(jìn)行了客觀的綜合評(píng)價(jià)，并有針對(duì)性的做逐一點(diǎn)評(píng)，做到真正的“公平、公正、公開”。
公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理張軍表示：“本次競(jìng)聘會(huì)是為職工提供廣闊的發(fā)展空間及平臺(tái)，達(dá)到人崗匹配，培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的綜合型人才。并充分激發(fā)員工潛能，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制及“知人善任、擇優(yōu)聘用”的用人體制，將“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念落到實(shí)處。”
本次競(jìng)聘活動(dòng)的成功舉辦，標(biāo)志著營(yíng)銷中心積極響應(yīng)公司深化改的號(hào)召，自我創(chuàng)新，挖掘潛力，激發(fā)活力，落實(shí)責(zé)任，達(dá)到承接任務(wù)的目的。同時(shí)，營(yíng)銷中心也全面推行“能者居上”的人才管理機(jī)制，構(gòu)建起科學(xué)、系統(tǒng)、公平的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，選拔和培養(yǎng)出更具有學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更好的服務(wù)，為公司快速發(fā)展助力！
