型材節水事業部（特約記者） 李豆豆

   2018年前三季度，型材節水事業部受市場環境影響，經營利潤目標完成存在差距。面對困難和挑戰，型材事業部主動出擊、務實工作、挑戰自我，經過領導班子討論和分析，制定了一系列增收節支措施，聚焦第四季度工作重點，強化各項業務執行能力，把決戰全年工作目標滲透在每一項日常工作中，事業部全體干部職工也為完成四季度利潤目標沖刺。

 一、統一思想，明確沖刺目標。
 型材節水事業部落實第四季度經營利潤指標，首先從思想上得到全體干部職工的支持，10月26日，事業部工會召開職工代表大會，動員號召全體員工攻堅克難，打好全面完成利潤目標攻堅戰，層級傳導市場壓力，從思想上、行動上做好共渡“嚴冬”的準備，將指標層級分解，激勵同步，落實到每個巴長，做到人人肩上有擔子，人人身上有任務，全力以赴完成型材節水事業部經營利潤目標。

 二、補短板為抓手，細化目標任務。
 型材節水事業部重點對影響經營結果的管理短板進行分析，采用頭腦風暴法，生產及銷售系統分析制定了一系列補短板措施。針對應收賬款，營銷總監下市場，一戶一策指導應收賬款清收。針對生產淡季，生產系統主動想辦法，自我施加壓力降低各項費用。12月3日，型材節水事業部召開總經理辦公會，公司領導班子對11月份的沖刺情況進行了“回頭看”，總經理蔣文君對近期利潤沖刺工作進行了點評。對型材銷售和生產近期的工作表示了肯定，同時也著重強調，要堅持采用補短板的方式，從經營結果中分析存在的管理短板，并對生產、銷售下一步的工作做了詳細安排，進一步明確了下階段目標，確保沖刺目標順利完成。

 三、主動“瘦身”，多舉措持續降本。
 進入第四季度，型材節水事業部結合生產淡季情況，主動將各項工作緊緊圍繞“沖刺四季度利潤目標”開展，集思廣益，精打細算，通過人員外派聚酯新項目建設、承包掃雪勞務、基地人員互補等措施，降低人工成本。通過加強費用管控、所有費用總經理事前審批、減少35%供暖面積等措施，扎緊自身口袋，降低費用。通過各種措施的實施，實現了降本促利潤的階段目標。

 截止目前，經過型材節水事業部全體員工齊心協力，沖刺目標取得了一定的成效。決勝的12月，我們將繼續沖刺，增收節支措施一個節點一個節點的往前推進，一個工作一個工作的落實到位，一件事情一件事情的扎實辦好，確保完成事業部經營利潤目標。